隨著近幾年的發(fā)展，我國商用空調(diào)領(lǐng)域品牌格局已初步形成。在空調(diào)行業(yè)競爭日趨激烈、原材料價格上漲、人力成本壓力上升的當下，愈來愈多的中小企業(yè)緊抓行業(yè)脈動，深感商用空調(diào)這一蛋糕越切越小。 

      以商用中央空調(diào)市場為例，據(jù)統(tǒng)計，約克、開利、特靈、麥克維爾、大金、日立、美的、格力、海爾這九大品牌整體中央空調(diào)市場份額在2011年進一步提高，達到71.6%，再創(chuàng)歷史新高。目前，商用空調(diào)市場的格局已經(jīng)基本定型，形成了以外資品牌作為領(lǐng)跑，國內(nèi)品牌成為中堅，傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌后來追趕的格局，中小型空調(diào)企業(yè)可謂是在“夾縫中生存”。 

      不少中小型空調(diào)企業(yè)已意識到與其拿著“雞蛋”去碰行業(yè)巨頭這一“硬石頭”，不如轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，深挖細分市場，在某一領(lǐng)域做精做透，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。于此同時，中小企業(yè)在細分市場占據(jù)先天優(yōu)勢，行業(yè)巨頭由于規(guī)?；蟾?，細分市場對于他們可謂是利潤單薄，往往是“費力不討好”。而中小型空調(diào)企業(yè)“船小好調(diào)頭”，細分市場對于他們而言是強項，利潤可觀，同時有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

      目前，商用空調(diào)最主要的細分市場在于高檔住宅、辦公環(huán)境、商業(yè)場所。隨著市場的發(fā)展，派生出很多的細分行業(yè)。比如說，機房空調(diào)、快捷酒店用空調(diào)、針對醫(yī)院的潔凈空調(diào)，針對煙草行業(yè)的專用空調(diào)、針對制藥行業(yè)的專業(yè)空調(diào)。 

      同時，隨著制冷技術(shù)不斷進步與各種特定環(huán)境對制冷空調(diào)設(shè)備的需求不斷深化，制冷空調(diào)設(shè)備開始適應(yīng)特定環(huán)境、特定人群甚至特定造型與特定外觀的要求，出現(xiàn)了一系列適應(yīng)特殊環(huán)境發(fā)展的設(shè)備和產(chǎn)品，例如船用空調(diào)、高溫空調(diào)、電柜空調(diào)以及潔凈空調(diào)等。細分市場成為商用空調(diào)開發(fā)市場的一條途徑，各個中小型空調(diào)企業(yè)都在研究與開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，其市場潛力不可估量。 

      中小空調(diào)企業(yè)細分市場就必須要有細分的產(chǎn)品與渠道。但是，目前現(xiàn)狀是細分市場都是屬于自然形成，沒有做到理性的引導(dǎo)與規(guī)范。不上廠商對細分市場認識不足，仍未形成自己獨有的競爭優(yōu)勢?？梢灶A(yù)見，商用空調(diào)市場競爭愈發(fā)激烈，中小型空調(diào)廠商要在競爭中立足，就必須深耕細分市場，找準自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的有利位置。